A vaga de suporte de TI está aberta há dois meses. Os currículos que chegam parecem todos iguais, e quem tem o perfil certo pede um salário fora da realidade da empresa.
Enquanto isso, o sistema trava, o computador do financeiro não liga e quem acaba resolvendo é o sobrinho de alguém, nas horas vagas.
Uma notícia que vai além de um evento
A Prefeitura de Maricá, no Rio de Janeiro, abriu inscrições para um festival que valoriza a presença negra na ciência e na tecnologia.
À primeira vista parece só mais um evento da cidade. Mas, para quem toma decisões dentro de uma empresa, a iniciativa diz muito sobre onde estão os talentos que o mercado costuma deixar passar.
Por que isso interessa a quem é gestor
Pense numa pescaria. Se você joga a rede sempre no mesmo ponto do rio, vai pegar sempre os mesmos peixes, e cada vez menos deles.
Com contratação acontece a mesma coisa. Quem recruta só por indicação de conhecidos ou só olha currículos de certas faculdades acaba disputando os mesmos candidatos com todo mundo.
Mais da metade dos brasileiros se declara preta ou parda. Mesmo assim, essa proporção ainda está longe de aparecer na maioria das equipes de tecnologia. Na prática, isso é talento disponível que pouca gente está enxergando.
Equipe variada decide melhor
Quando todo mundo na sala pensa parecido, os mesmos pontos cegos passam despercebidos por todos.
Uma equipe com origens e experiências diferentes faz mais perguntas, testa mais caminhos e entende melhor clientes diferentes. Para o gestor, isso vira decisões mais bem pensadas e menos retrabalho.
O que isso significa para sua empresa
Cada mês com uma vaga parada custa caro: tarefas acumuladas, funcionários sobrecarregados e clientes esperando resposta.
Ampliar o lugar onde você procura gente pode encurtar o tempo de contratação e trazer profissionais motivados, que muitas vezes estão só esperando uma chance.
E tem outra coisa: empresas que abrem portas costumam ganhar a confiança da comunidade em volta delas, e isso também atrai clientes.
O que fazer agora
- Mapeie eventos, cursos e projetos de tecnologia na sua região, como o festival de Maricá, e acompanhe quem participa deles.
- Revise os anúncios de vaga e corte exigências que não fazem diferença no dia a dia da função.
- Crie um programa simples de estágio ou de aprendiz para formar talentos dentro de casa.
- Separe o que sua equipe precisa fazer do que pode ser terceirizado, como manter servidores e e-mail funcionando.
- Defina metas claras para os primeiros meses de cada contratado, assim fica fácil acompanhar se a escolha deu certo.
Deixe a infraestrutura com quem entende
Sua equipe rende mais quando gasta energia no que faz o negócio crescer, e não apagando incêndio com sistema lento ou e-mail fora do ar.
Fale com a ipHosting e peça uma avaliação da infraestrutura da sua empresa. A gente cuida da base para o seu time focar no que importa.
